Le leadership dans Star Wars

Il y a bien longtemps, dans une galaxie lointaine, très lointaine… La guerre fait rage entre l’Empire Galactique et l’Alliance Rebelle. Aux confins de l’espace, le sort de la galaxie dépend de l’affrontement de deux modèles de leadership radicalement…

Une définition du leadership : influencer et fédérer

On peut définir le leadership comme étant une autorité d’influence, basée les relations que le leader noue avec les membres d’un groupe. Être un leader est une reconnaissance, et non un statut. Il existe de nombreuses définitions du leadership, certaines très larges, d’autres…

Les styles de leadership selon Hersey et Blanchard

Selon Paul Hersey et Ken Blanchard, les créateurs du leadership situationnel (ou management situationnel), il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. L’objectif d’un leader consiste à accroître progressivement le niveau de maturité de ses collaborateurs afin de…

La théorie d’Herzberg sur la motivation au travail

Selon Herzberg, la motivation au travail est liée à deux facteurs, la satisfaction et l’insatisfaction, qui agissent de manière indépendante l’une de l’autre. Les travaux de Frederick Herzberg (1923-2000), psychologue et professeur de management à l’Université de l’Utah, ont porté essentiellement sur…

Leader ou manager ?

Il n’est pas toujours simple de distinguer un leader d’un manager, d’autant que ces deux termes – tout comme leadership et management – sont souvent utilisés l’un pour l’autre. La différence fondamentale entre un leader et un manager tient à…

Le leadership 2.0, vers une nouvelle définition du leadership

Internet a bouleversé le monde de l’entreprise : de nouveaux modes de communication ont vu le jour, de nouveaux moyens de se connecter sont apparus. Ces changements dans notre environnement impliquent une redéfinition du leadership et de ce que l’on attend…

Les 5 étapes de constitution d’une équipe

Bruce Tuckman a modélisé en 1965 les différentes phases de vie d’une équipe, qui sont autant d’étapes par lesquelles un groupe passe au cours de son existence. Cette modélisation des étapes de formation d’un groupe restreint est particulièrement intéressante pour…

Antonin Gaunand

Conférencier
Expert en leadership et agilité

Expert en leadership et agilité, Antonin Gaunand est conférencier et consultant-formateur depuis 2006. Il intervient auprès de dirigeants, managers et chefs de projets d’entreprises telles qu'EDF, Bouygues Immobilier, Meetic ou encore Deezer.

antonin.gaunand@gmail.com
+33 (0) 6 25 49 48 99

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L'agilité constitue plus que jamais une réponse efficace aux changements auxquels sont confrontées les entreprises, en abordant les nouveaux enjeux managériaux sous un angle résolument innovant. Elle apporte plus de souplesse et de réactivité et développe l'autonomie et la responsabilisation des équipes. En s'appuyant sur de nombreux cas d'entreprises qui ont adopté ce modèle (Blablacar, Meetic, Spotify...) cet ouvrage propose sept leviers pratiques et opérationnels destinés à développer l'agilité au sein de ses équipes et projets.

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