Principales références

Les formations que je propose sont pratiques et concrètes, centrées sur les participants. Trois mots-clés définissent parfaitement cette place privilégiée accordée aux participants, l’action, la capitalisation et l’implication :

Action

• La priorité est donnée à la pratique : 70% minimum du temps de la formation ou du workshop est consacré aux mises en situations, exercices ou étude de cas. La mise en place des activités et les débriefings sont l’occasion de mettre en relief les éléments théoriques indispensables.

Implication

• Les participants animent les synthèses : les synthèses qui jalonnent les ateliers et les stages sont animées par les participants eux-mêmes. Convaincu qu’exprimer ce que l’on apprend est un facteur essentiel de l’appropriation, 5% à 10% du temps de la formation ou du workshop est ainsi consacré aux différentes synthèses.

Capitalisation

• Les participants élaborent eux-mêmes leurs supports : les travaux élaborés au cours des stages sont intégrés aux supports qui sont remis aux participants à la fin de chaque session. En fonction de la thématique, 20% à 50% des supports sont ainsi élaborés par les participants.

Exemple d’intervention : EDF – ERDF – GRDF – GDF Suez

Formations « Management d’équipe »

Plus de 200 managers d’EDF, ERDF et GRDF et GDF Suez (agents de maîtrise, cadres, cadres de direction et chefs d’agence) formés en 2008 et 2009 au management d’équipes. Parmi les thèmes abordés :

• Manager une équipe
• Communiquer efficacement
• Gérer les conflits
• Animer une réunion
• Conduire un entretien
• Développer les compétences
• Négocier
• Déléguer

Les suites 2010 de ces formations :

• Programmation de 12 nouvelles sessions à partir de janvier 2010

Mots-clés : management, styles de management, communication, conflits, réunion, entretien annuel, étude et résolution de problèmes, amélioration continue, motivation, négociation, délégation

Exemple d’intervention : Meetic

Avec plus de 100 personnes formées depuis septembre 2008 (soit plus de 30% des effectifs de Meetic), l’objectif principal que nous nous sommes fixés lors de la mise en place de la formation (constituer une base commune et un socle culturel du management de projets au sein de Meetic) prend tout son sens : la formation a été déployée non seulement à destination des chefs de projets, mais également auprès des contributeurs.

Formations « Management de projets »

Près de 50 chefs de projets de la Direction des Services Informatiques et du Service Marketing de Meetic formés en 2008 au management de projets.

Cette formation, d’une durée de 3 jours, est orientée à la fois outils de gestion de projets (GANTT, PERT, etc) et relations humaines (animation d’équipes projets, communication, etc). Parmi les thèmes abordés :

• Analyser les besoins
• Planifier un projet (GANTT, PERT, etc)
• Maîtriser les risques
• Gérer les priorités
• Animer une équipe projet
• Communiquer efficacement en mode projet

Objectifs de la formation :

• Constituer une base commune et un socle culturel du management de projets au sein de Meetic, en s’appuyant sur les bonnes pratiques de la société.
• Développer la communication transversale entre les différents services pour optimiser la gestion des projets d’envergure.
• Développer l’efficacité du travail en équipe par la professionnalisation des chefs de projets.

Les suites 2009-2010 de cette formation :

• Evaluation à froid (groupes d’analyse de pratiques) – Octobre 2009
• Identification des nouveaux besoins – Octobre 2009
• Animation de modules complémentaires pour les chefs de projets ayant suivi la formation en 2008 (thématiques du leadership et de l’assertivité) – A partir de novembre 2009
• Animation d’une nouvelle session de formation Management de projets pour les chefs de projet ne l’ayant pas suivie en 2008

Mots-clés : management de projet, conduite de projet, chef de projet, planification

Formations « Contributeurs aux projets »

Plus de 50 contributeurs de la Direction des Services Informatiques de Meetic formés en 2009. Parmi les thèmes abordés :

• Participer à une équipe projet
• Planifier un projet
• Gérer les priorités
• Communiquer efficacement en mode projet

Objectifs de la formation :

• Connaître les principes et les étapes de la conduite de projets
• Comprendre le rôle de contributeur à un projet
• Appréhender les outils utilisés au cours du cycle de vie d’un projet
• Participer à une équipe projet

Mots-clés : conduite de projet, contributeur, équipier, planification