Le leadership situationnel
Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel, selon laquelle il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation.
L’objectif d’un leader consiste à accroître progressivement le niveau de maturité de ses collaborateurs, afin de développer leur autonomie dans le travail. L’autonomie s’entend ici comme le croisement de la compétence (le collaborateur sait ou ne sait pas faire) et de la motivation (le collaborateur veut ou ne veut pas faire).
Les 4 styles de leadership
Style 1 – Directif
- Rôle : Structurer
- Attitude du leader : Le leader donne des instructions précises et surveille de près l’exécution des tâches
- Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide)
- Mots-clés : Organisation – Planification – Contrôle
Style 2 – Persuasif
- Rôle : Mobiliser
- Attitude du leader : Le leader donne des instructions précises et surveille de près l’exécution des tâches, mais il explique ses décisions, sollicite les suggestions et encourage les membres de son équipe
- Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide)
- Mots-clés : Explication – Persuasion – Conviction
Style 3 – Participatif
- Rôle : Associer
- Attitude du leader : Le leader partage avec son équipe la responsabilité de la prise de décision. Il écoute, parle peu et travaille sur un pied d’égalité avec ses collaborateurs
- Prise de décision : Les collaborateurs participent à la prise de décision (« Nous » décidons ensemble)
- Mots-clés : Écoute – Conseil – Négociation
Style 4 – Délégatif
- Rôle : Responsabiliser
- Attitude du leader : Le leader transmet à ses collaborateurs la responsabilité de la prise de décision. Il reste en retrait tout en étant disponible si l’équipe le sollicite
- Prise de décision : Les collaborateurs prennent les décisions (« Vous » décidez)
- Mots-clés : Responsabilité – Initiative – Délégation
Bibliographie
- Dominique TISSIER – Management situationnel – INSEP Consulting Editions – Pour acheter le livre sur Amazon, cliquez ici
